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Netflix（是的，负责那些深夜电视狂欢的公司）取得了成功，捷克牌手动推刀，部分原因是它取消了辛勤工作是员工在公司内进步的唯一决定性因素。
Netflix在2009年的幻灯片中正式介绍了这个想法，解释了公司的文化，但是这个想法可以追溯到2001年。捷克麦克罗，自从她从Netflix离职后，该公司的前首席人才官员Patty McCord一直在播客，并在采访中谈论了宁可不同的职业道德Neflix演变而来。
捷克牌手动推刀，在2001年经历了财务困难之后，该公司大胆地采取了裁员措施，裁员三分之一 – 这不是基于他们在那里工作了多久或者他们的工作有多难，而仅仅取决于他们的贡献，以及他们影响公司的底线。这激怒了一些长期努力工作的员工，但那些仍然因为不需要纠正别人的错误或者为不必要的队友工作的人最终完成了更多的工作。
即使在最初的裁员之后，Netflix几乎没有关注员工的辛勤工作。它允许无限的休假时间和灵活的时间，注重结果和创新，捷克牌手动推刀，而不是工作的时间或花费的工作量。这个系统导致许多员工努力工作并表现良好。但它也导致了公司的更好的表现（并且在许多方面，对于其余员工而言压力更小）。
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我们发现的另一个问题是小企业主在选择顶尖人才方面存在困难。虽然他们可能有聘用前线员工的经验，麦克罗刀具，但聘请高级经理对他们来说可能是新手。缺乏这方面的经验可能会让你和组织付出代价。我们看到一些企业主雇用并支付人才，但只有在高级员工不履职时才会失望。
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