诚然，成长型公司必须管理间接费用。东欧名刀，对于希望扩大规模的小公司而言，实现下一个水平所需的人才成本也是一个挑战。但是，我们相信您可以扩展而不会变得无利可图。为了管理业务增长的障碍而不失全部，请关注三件事：人员，流程和指标。
随着你的成长，你将需要开始投资人才。Mikov刀具，由此，我们的意思是更多更好。相关：3企业家克服规模问题的经验教训架空仓位。成长型和规模较大的公司往往在IT和会计方面有更复杂的需求。此外，更多的员工通常意味着更多的人力资源需求，因为应用了更多的法规，并且公司经历更多员工关系问题我们认识到这些情况需要拥有更多知识和经验的专业人士。
东欧名刀，成长型公司也很难支付聘用这一级别人才所需的补偿。但是，大多数公司都有能力在分数基础上聘用人才。小时工的雇员比同等经验的全职雇员花费更多。但是，最初，您可能需要每月只有几小时的分数员工。随着公司需求的增长，您可以增加工作时间。
根据我们的经验，在公司招聘全职人才时，新员工实际上减少了成本，东欧名刀，而不是增加成本，因为100％的全职雇员通常成本不到部分员工的75％。